De Teamwork Methode

“Dat zouden zij toch doen?”
“Dat gaat toch niet werken”
“Dat belooft jouw afdeling al heel lang”
“Dat hebben we al zo vaak geprobeerd”
“Bij ons gaat het nou eenmaal zo”

Herkenbare uitspraken? Ze zijn vaak het eerste excuus om niet te doen wat nodig en mogelijk is. Als ze als waarheid gaan gelden in een directie- of managementteam, neemt de kans op verlamming, moedeloosheid en negatieve energie toe. Er kan een sfeer ontstaan van voorkomen in plaats van bereiken, weerstand en ja-maar reacties.

Belemmerende gedachten omzetten

De TeamWork Methode maakt de teamleden bewust van de effecten van hun eigen belemmerende gedachten en stelt ze in staat de eigen gedachten om te zetten in haalbare en effectieve doelen. De methode gaat er vanuit dat managementteams met name worden begrensd door individuele én collectieve gedachten over elkaar, de toekomst, het heden/verleden en zichzelf.

Wake-up Call

Tijdens deze Wake-up call voor directie en managementteams worden de deelnemers wakker geschud en creëren zij met elkaar een andere kijk op de huidige manier van samenwerken, communicatie en rolverdeling. Kernwoorden hierbij zijn: bewustwording, inzicht, realiteitsdenken, nieuwe ideëen en haalbare doelstellingen.